Pek çok sorun ortak köklere sahip...

Elbette farklı kurumlar arasında yönetim farklılıkları vardır. Her şeyden önce misyonlar stratejiyi, strateji de yapıyı belirler. Ama bir perakende satış mağazaları zincirini yönetmekle, bir katolik psikoposluğu yönetmek arasındaki fark, mağaza yöneticilerinin ya da psikoposların düşündüklerinden şaşırtıcı derecede azdır. Bu farklılıklar temelde ilkelerden ziyade uygulamada yatar. Tüm bu kurumların yöneticileri, örneğin insanlarla ilgili sorunlar için, neredeyse aynı zamanı harcarlar ve insanlar ile ilgili sorunlar da hemen hemen her zaman aynıdır.

İster bir yazılım şirketi yönetin, ister bir hastane, bir banka ya da bir izci grubunu, farklılıklar işinizin aşağı yukarı yüzde 10’udur. Bu yüzde 10’u da kurumun kendine özgü mizyonu, kültürü, tarihi ve kendine özgü söz dağarcığı belirler. Geri kalanı ise büyük ölçüde birbiriyle yer değişebilir.

#PeterDrucker